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三大运营商怎样内卷起来的?三家合并,避免内卷有没有这个必要?
运营商工作人员进入小区,撕下友商的宣传海报,或将自家广告贴于对手之上这类,这都是小儿科的手法。
高级的则是与开发商、物业搞好关系,垄断小区、社区宽带,阻挡其他运营商入场。当然,这种做法肯定是损害了用户选择权的。
更狠一点就是“断网线”。在一些地方出现小区里的光分箱、网络线路等通信设施竟然被通信行业里“友商”损坏之类的事情也时有发生。
更搞笑的是,在高校迎新、返乡促销的现场,三大运营商员工之间出现相互诋毁、谩骂,甚至直接上演“全武行”的斗殴故事在行业内都不算新鲜事。
这样“明争暗抢”的内卷式发展模式与市场环境,估计是其他行业很难想象也很难遇到的了。
近年来,通信产业在网络规模、用户发展、创新业务布局方面取得长足进展,特别是网络建设、用户发展均走在世界前列。
与此同时,通信业竞争日趋激烈,在个人用户、政企服务乃至创新业务方面均表现突出。特别是随着用户天花板的触及、网络投资规模及运营成本的增长、资本市场对财务表现的要求,使得三大运营商竞争白热化,行业内卷严重,产业价值降低。此种恶性竞争也不断延伸到正在起步的 5G 行业市场、创新业务拓展。
行业内卷使得运营商价值在资本市场严重低估,运营商基层一线员工苦不堪言。同时低层次竞争也传导到设备商市场的唯价格集采、恶性竞争,伤害通信产业链供应链整体生态。
据了解,截止到今年三季度,移动、电信、联通这三大运营商的移动电话用户总数已达16.4亿户。而国内人口数量则为14.12亿。
因此,用户规模的行业天花板其实已经要触顶了。有业内专家也表示,如果环境没有较大变化,16亿左右或许就将是我国手机用户的高点。所以,通信市场注定就是一个以存量竞争为主的“局”。
可通信行业一直是靠用户规模效应最明显的行业。目前,三大运营商的市场格局已经固化。移动一家独大,占据了60-70%的移动通信市场份额;固网宽带的市场份额也占据近半壁江山并且还在一路走高。
在这样的环境里,电信和联通还要想生存、发展,自然就要把心思放在了友商的用户规模身上。而移动想要巩固现有市场地位,自然也不得不时刻应对着电信与联通“挖墙脚”的招。
这些年三大运营商之间的竞争格外激烈且白热化。各种五花八门的营销活动、营销手法层出不穷。但对准的其实都是友商。
那些扫街、扫楼、下乡营销,周末、节假日的各种摆摊营销,以及高校迎新、返乡促销等等“花式”营销活动,还有“不限量”、“免费用”、“流量王卡”等等价格战营销手法,不止整得让用户们看花了眼,也让三大运营商自己的员工疲了心,更是让运营商的行业价值掉了底。
这样一系列骚操作下来,最终导致行业的边际效益持续下降,业务却变得增量难增收。整体上,运营商行业收入遇到天花板,而企业的实际利润却在下滑。
重复建设,浪费国资,恶性竞争,相互挖墙角。在这场围绕存量市场的零和博弈中,三大运营商中其实不可能有真正的赢家。
感觉现在运营商内耗太严重了,一个塔放3个基站,一户人家门口预埋3个宽带光纤。三天两头出来摆摊抢客户。宽带手机是必需品,就像水电一样本身不需要营销。有谁见过自来水公司出来营销抢桶装水生意的。比如电力局一家独大,就算电费几十年没涨,员工照样福利满满。国企垄断后需要竞争吗,如果嫌太贵,国家一纸发文立马可以降价,反正赚的是国家的,亏的也是国家的。
不可能全部合并,这是国家通信战略上的考虑,至少主备两张网;价格不可能有太大变化,即便是现在执行的定价策略也带有一定的政府指导性质,如果部分合并减少恶性竞争,充其量可能会有一定的空间回归正常的市场定价而已,大幅涨价是不可能发生的。
1、运营商高层:不可能,合并了自己的岗位都没有了,除非有必胜把握。另外人家也不会来投票的。
2、运营商员工:合并之后必然岗位收缩。虽然国企不裁员,但是怎么分流呢?
3、设备商:脑子有病吧。蛋糕总盘子变小了,将来自己的收入也会受到影响。
4、吃瓜群众:你确定他们合并之后,自己的资费不上升,服务质量不下降?
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